З чого почати процес? Як правильно визначити критерії оцінювання, що дозволить забезпечити об'єктивність?

Розкриємо перед вами загальні етапи створення ефективної системи оцінювання працівників: почнемо з розуміння та унікальності кожного етапу, продовжимо актуалізацією теми та завершимо спільним обговоренням.

На цьому етапі дізнаємось про передові підходи до визначення компетенцій, які відповідатимуть потребам вашої компанії.

Ознайомтеся з актуальними методами визначення ключових параметрів оцінки та процедурою залучення персоналу до підготовки для досягнення максимально точних результатів.

Метод 180 чи 360 градусів? Обрати 1-на-1 чи сфокусуватись на цілях і ключових результатах? Юлія надасть цінні поради та корисні лайфхаки, що дозволять обрати разом метод відповідно до ваших потреб та можливостей. Обов’язково поговоримо про аналіз результатів.

Поділимося з вами, як налаштовувати цілісний процес оцінки з нуля: починаючи зі створення компетенцій та питань, закінчуючи аналітикою та аналізом показників на основі N-матриці.

Один раз усе налаштувати, запустити процес - позбутися паперової тяганини, завдяки автоматизації оцінки персоналу в PeopleForce.

Фінальний, проте точно не останній, етап нашої взаємодії з вами - це відкритість і розмова у форматі: питання - відповідь. Підготуйте ваші запитання та обов’язково діліться з нами вашим досвідом і порадами у коментарях.